要論卷，還得看后世2023年以后。那會兒已經(jīng)卷到無數(shù)人懷疑人生，卷到無數(shù)人直接擺爛和躺平。

后世的華興OD還出了舞弊大案，大概就是HR聯(lián)合用人部門一起，筆試和面試都幫助候選人作弊，入職以后收對方每人兩萬塊錢。

其實OD的生態(tài)下還有其他的大多數(shù)外包員工，這部分是沒有轉(zhuǎn)正機會的。

所有福利待遇和薪酬體系都是外包公司那一套。

再這么對比一下，是不是又覺得大專生出身的操作族華興員工其實還不錯？

薪酬給得不錯，社保公積金和其他福利待遇都參考華興科技，且滿五年還配股票。

其實也不是所有人都不知足，此刻陳默右前方的三個女生一臉興奮的討論著：

A：“這下就是真正的華興員工了。”

B：“干5年還有股票拿，聽說12級能拿到1萬出頭，真好。”

C：“是的，你知道何剛嗎？他是咱們部門唯一一個從鵬城過來的通惠員工，12級好多年了，這次政策出來立馬就能升職了，也不知道操作族升13級能有多少錢。”

B：“其實一萬多在蓉城真的很好了...”

A：“梅子、嬌嬌，我們一起加油啊。”

B、C：“加油”

雖然討論的內(nèi)容比較正能量，但公然討論薪資還是讓陳默嘴角忍不住抽搐了一下。

他輕咳了一聲打斷了三人的對話，三人同時回頭，看見是陳默這個整個部門最大的bOSS以后瞬間就像被掐住脖子的鵪鶉。

“公司強調(diào)過很多次，工資是紅線，不要打聽也不要討論。” 陳默小聲說道，他看著三個女生，但對面三人都膽怯的低著頭，“下不為例。”

說完便頭也不回的離開了會議室，留下不知所措的三個新人。

第二天晨會后，陳默抱著一摞文件夾走進基礎(chǔ)架構(gòu)中心。

玻璃墻上貼滿了海外項目的合影，李曉峰在毛里塔尼亞搶修基站的照片被貼在正中。

此刻照片里的主角卻縮在工位角落，盯著屏幕上跳動的服務(wù)器日志發(fā)呆。

李曉峰看了眼手機日歷——10月9日，也是三季度的績效溝通日。

有些緊張的他準備去茶水間搞杯咖啡喝，于是把工牌往門禁上一貼，玻璃門打開的瞬間，正撞見王濤蹲在綠植旁啃煎餅果子。

“峰哥！”王濤抹了抹嘴角的油，“聽說今天溝通季度績效？”

李曉峰看了他一眼，你這不是廢話嗎，全公司都知道的事情，懶得搭理對方。

咖啡沖上以后看到吃完煎餅的王濤還在摸魚，忍不住提醒了一句，“先去工位。”李曉峰拽著王濤往辦公區(qū)走，“陳總最煩遲到的人。”

九點零五分，陳默的辦公室外已經(jīng)迎來了第一個人，是基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)支持中心負責中間件的張慧。

她正反復檢查著W1里的《季度工作臺賬》——密密麻麻的表格里塞著187條故障處理記錄，平均響應(yīng)時間12分鐘，比SLA標準快了近一倍。

“進。”門內(nèi)傳來陳默的聲音。

張慧深吸一口氣，攥著打印好的材料推門而入。

辦公桌上擺著青瓷香爐，崖柏混合沉香的青煙后，陳默的表情帶著笑意。

“坐。” 陳默滑動鼠標調(diào)出系統(tǒng)頁面，“三季度你負責的TibCO中間件，故障解決率98.7%，比二季度提升兩個點。”

張慧剛要露出笑容，就聽見后半句：“但上個月的數(shù)據(jù)同步誤差超標了0.3%。”

她手指猛地捏緊文件夾。

那天母親騎電動車摔倒，她請假趕去醫(yī)院的路上還掛著Welink處理告警，卻漏看了監(jiān)控組發(fā)過來的數(shù)據(jù)校準通知。

“按制度要扣績效系數(shù)，只能拿B 。” 陳默調(diào)出考勤記錄，“不過我聽說那天你恰好有急事請假，所以這天就不算在你出勤日期內(nèi)。”

張慧愣住——這意味著她那0.3%的失誤不會被計入考核。

績效從B 變成了A，意味著三季度的績效工資（四季度每月發(fā)放一次）從每個月的2000變成了2500，每個月500塊對于一個剛畢業(yè)的學生來說可不是一個小數(shù)。

更何況根據(jù)新規(guī)，連續(xù)拿兩個A是可以升職的。

“謝謝陳總！” 她聲音有些發(fā)抖。

“以后注意別再漏掉信息。” 陳默在系統(tǒng)點下A，“明天下班前把《中間件數(shù)據(jù)校準SOP》優(yōu)化方案發(fā)我。”

張慧離開辦公室的時候覺得空氣都清新了很多。

陳默看了一眼張慧離開的背影，忽然覺得自己現(xiàn)在也是一個奇特的存在。

在部門里面，已經(jīng)20級，擔任應(yīng)用支持服務(wù)共享中心經(jīng)理的徐雙龍的績效是他在打。

而剛剛出去的張慧，這個10級的操作族員工的績效還是他在打，就特么很割裂。

因為他一直兼管著基礎(chǔ)架構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)支持中心這個四級部門，且目前該部門還沒有五級部門，所以理論上來說部門里面9級和10級的操作族新人直接匯報給他也沒毛病。

而排在后面的趙志強就沒這么幸運了。

這個來自河北農(nóng)村的小伙子攥著皺巴巴的筆記本，上面記滿了他向李曉峰請教的網(wǎng)絡(luò)配置問題。

然而當陳默調(diào)出他負責的東南亞節(jié)點數(shù)據(jù)時，鮮紅的數(shù)字——67%的故障解決率格外刺眼。

“四次光纜割接延誤，兩次配置錯誤導致跨境會議中斷。” 陳默敲了敲屏幕，“知道問題在哪嗎？”

趙志強囁嚅道：“英文不好...”

“為什么不求助同事？” 陳默點開事件記錄，“三個月里你只發(fā)起過兩次協(xié)助申請。而且搞不定的事件你也不轉(zhuǎn)出去？留著給你下崽嗎？”

趙志強想把事件都捂手里的原因很簡單，搞定以后是會算KPI的，事件處理得越多績效越好。

但是他沒想清楚的是，把搞不定的升級出去，還會有源源不斷的事件再過來。

這會兒的他想起某個深夜：他盯著滿屏英文術(shù)語不敢求助，生怕被人笑話大專生水平，結(jié)果搞砸了菲律賓基站升級。

“績效C，下季度轉(zhuǎn)崗到國內(nèi)運維組。” 陳默打印出《崗位調(diào)整通知》時，趙志強突然站起來：“陳總！能不能再給次機會？我報了個夜校英語班...”