剛進入7月，蓉城的氣溫開始逐漸升高，華興研究所里的中央空調(diào)嗡嗡作響。

陳默盯著屏幕上的發(fā)帖界面，指尖懸在回車鍵上遲遲未落。

這是他重生以來最冒險的決定 —— 以“龍傲天”之名第三次發(fā)帖，預(yù)測華興的危機。

都說事不過三，但頭鐵的陳默還是打算這么干。

他想這么做的目的也很簡單，無論前世今生，他都對華興這家剛畢業(yè)就進入并工作了十年的公司有很深的感情。

陳默是一個有自知之明的人，他清楚的知道自己并非天才，只是中人之姿。

很多人相信天道酬勤和一分耕耘一分收獲，但現(xiàn)實情況并非如此。

真實的生活是很多時候即使很努力也不一定能拿到自己想要的結(jié)果。

陳默前世的李某琪翻車的原因就是如此，不是他無法共情普通消費者，而是他覺得只要努力就能成功，畢竟在他的認知里他的成功是靠努力換來的。

他也理所當(dāng)然的覺得那些不夠成功的普羅大眾就是沒努力。

對于陳默來說，同樣是當(dāng)牛馬，在華興里，他至少是一份努力就能獲得一份收獲。

僅憑這一點他就無比感謝公司，更不要說華興給到他的薪資有溢價的，明顯高于市場價不少。

此刻他辦公桌上攤著半年來收集的資料：從A國商務(wù)部制裁國興科技的報道剪報，到電積臺16nm工藝的行業(yè)分析，甚至還有懂王競選集會的視頻截圖。

這些混雜著重生記憶與現(xiàn)實佐證的材料，被他用紅筆密密麻麻標注著關(guān)聯(lián)線索。

“這次再精準預(yù)測，鄭總怕是要把我綁去實驗室切片了。” 陳默苦笑著抿了口冷掉的鐵觀音，終是按下了發(fā)送鍵。

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《從貿(mào)易戰(zhàn)到科技戰(zhàn)：華興未來五年生存指南》

發(fā)帖人：霸道總裁龍傲天

標簽：#戰(zhàn)略預(yù)警 #技術(shù)自主 #極限生存

一、黑天鵝倒計時：A國制裁的三重邏輯

1.政治層面

明年的A國總統(tǒng)大選，無論希拉里“亞太再平衡”還是懂王“A國優(yōu)先”，遏制C國科技企業(yè)都是兩黨共識（注1）。特別關(guān)注懂王若當(dāng)選后，其商務(wù)部長羅斯對華強硬立場（注2）。

特別是懂王，在競選期間提出 “讓A國再次偉大”（Make A Great Again），主張通過貿(mào)易保護主義、制造業(yè)回流和減少國際義務(wù)重塑A國經(jīng)濟霸權(quán)。

明確將大國列為 “貿(mào)易對手”，指責(zé)大國 “操縱匯率”“竊取知識產(chǎn)權(quán)”，威脅對C國商品加征高額關(guān)稅（如 45% 的懲罰性關(guān)稅），并退出多邊貿(mào)易協(xié)定（如 TPP）。

2.產(chǎn)業(yè)層面

華興5G專利占比已達17%，愛立信、諾基亞市場份額被擠壓至35%以下（注3）。我司目前在5G領(lǐng)域的領(lǐng)先地位（2015 年已申請超過 2400 項 5G 專利）引發(fā)A國恐慌，A國政府將我司視為 “威脅”，推動盟友抵制華興設(shè)備。未來當(dāng)我們在歐洲連續(xù)不停拿下大單之日，就是制裁令啟動之時。

3.技術(shù)層面

A國半導(dǎo)體協(xié)會報告顯示，我國芯片自給率不足16%，高端光刻膠100%依賴進口（注4）。這是卡脖子，更是斷氧氣管。

二、歷史回顧

時間：2008年

事件：華興聯(lián)合貝恩資本收購A國3COM公司，因A國外資投資委員會（CFIUS）以 “國家安全風(fēng)險” 為由阻撓，最終流產(chǎn)。

結(jié)果：華興首次因A國政府干預(yù)失去重要并購機會。

時間：2010 年

事件：華興競購A國服務(wù)器技術(shù)公司 3Leaf SyStemS，因 CFIUS 審查被迫放棄。

結(jié)果：A國政府進一步強化對華興科技收購的限制。

時間：2012 年

事件：A國眾議院情報委員會發(fā)布報告，指控華興和國興 “威脅A國國家安全”，建議禁止其參與A國市場。

結(jié)果：華興被徹底排除在A國電信設(shè)備市場之外。

三、七寸在哪：卡脖子技術(shù)全景圖

芯片制造：電積臺16nm工藝良品率突破93%（注5），而中芯國際28nm才剛量產(chǎn)。當(dāng)A**L不再供應(yīng)EUV光刻機，海思設(shè)計的麒麟芯片將淪為圖紙上的藝術(shù)品。

基礎(chǔ)軟件：OraCle ERP系統(tǒng)每日處理集團83%的采購訂單（注6）。若甲骨文突然終止服務(wù)，全球供應(yīng)鏈會在72小時內(nèi)癱瘓。

射頻前端：SkyWOrkS、QOrvO壟斷高端濾波器市場（注7）。沒有他們的模塊，Mate系列手機連4G信號都搜不到。

四、至暗時刻推演

2019~2020年？臺積電斷供麒麟芯片，Mate系列旗艦機發(fā)布會變成悲壯告別會，背后是十萬研發(fā)人員的心血凍結(jié)。

2020~2021年？榮耀被迫賤賣，不是資本運作，而是用20000員工飯碗換整個華興的呼吸權(quán)。

2020~2022年？OraCle突然終止ERP服務(wù)，全球供應(yīng)鏈72小時內(nèi)癱瘓，連廁所卷紙的采購流程都無法審批。

五、我們能做什么？

芯片，啟動“南泥灣計劃”：

1.立即向海思追加投資，與中芯國際成立14nm聯(lián)合攻關(guān)組，哪怕良品率只有30%也要流片。

2.上海微電子的28nm光刻機要提前三年完成驗證（注9）。

3.秘密儲備A**L光刻機耗材，按三年用量計算（注10）。

核心ERP，啟動“國產(chǎn)替代計劃”：

1.抽調(diào)至少500名核心開發(fā)人員，打造全棧自主ERP系統(tǒng)。

2.在蓉城或貴陽新建數(shù)據(jù)中心和平行驗證環(huán)境，防止突然斷供。

生態(tài)和射頻，建立去A化白名單

1.收購諾思微電子，在SAW濾波器領(lǐng)域撕開突破口。

2.武漢的BAW項目需要再建三條試驗線（注11）。

3.長江存儲的64層NAND要加速量產(chǎn)

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結(jié)語：當(dāng)圣何塞的禁令公文落在坂田基地時，希望我們打開的不是應(yīng)急預(yù)案，而是裝滿國產(chǎn)替代方案的保險柜。這場戰(zhàn)爭沒有前方后方，每個華興人都是戰(zhàn)壕里的士兵。

（注1：布魯金斯學(xué)會《中美科技競爭報告》；注2：懂王競選團隊公開講話；注3：德國IPlytiCS專利分析...）

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鄭非的茶杯在紅木桌上震出清脆聲響，他摘下老花鏡，將平板電腦推給右手邊的徐平："第三次了。"